近日，武漢體育中心中長(zhǎng)期總體戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了第四輪研討，隨著該規(guī)劃通過評(píng)審，并早日提交決策發(fā)布，未來發(fā)展的方向、布局和路徑明確：建設(shè)華中地區(qū)最大、最好，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的體育文化產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。

借助近年來國(guó)家發(fā)展體育的政策機(jī)遇和紅利，武漢體育中心創(chuàng)新工作舉措，實(shí)現(xiàn)了體育事業(yè)的發(fā)展、體育產(chǎn)業(yè)的跨越、體育經(jīng)濟(jì)的提升，為助推區(qū)域綜合發(fā)展發(fā)揮了重要作用，自身也成為了武漢的一張城市名片。為了尋找體育改革創(chuàng)新的突破口，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，該公司率先在全區(qū)國(guó)資企業(yè)中醞釀制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，力爭(zhēng)在十三五期間，完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

規(guī)劃評(píng)估了體育中心現(xiàn)有資源集聚、創(chuàng)業(yè)平臺(tái)布局、創(chuàng)新環(huán)境、發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴膬?yōu)勢(shì)及存在的問題，并從體育創(chuàng)新發(fā)展的歷史機(jī)遇、行業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁動(dòng)力、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的支撐效應(yīng)等角度，分析了體育中心面臨的發(fā)展背景和發(fā)展前景。

規(guī)劃提出，武漢體育中心力爭(zhēng)通過未來5年時(shí)間，大力發(fā)展賽事文化龍頭業(yè)務(wù)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、全民健身和體育培訓(xùn)拓展業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資創(chuàng)新培育業(yè)務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊，發(fā)揮高端賽事文化承載平臺(tái)、全民健身公益平臺(tái)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)、體育產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)、（文體）多元投融資平臺(tái)五大平臺(tái)作用。在發(fā)展過程中，堅(jiān)持公益屬性，平衡政府補(bǔ)貼和市場(chǎng)化收入。市場(chǎng)化收入實(shí)現(xiàn)一體化流量變現(xiàn)模式、多元收入格局、兼顧經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和股權(quán)增值三個(gè)轉(zhuǎn)變。積極采取資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組、上市、引入社會(huì)資本、PPP、成立產(chǎn)業(yè)基金等多種產(chǎn)融互動(dòng)、資本運(yùn)營(yíng)手段，完成由場(chǎng)館設(shè)施運(yùn)營(yíng)商向體育文化產(chǎn)業(yè)投資控股集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，把武漢體育中心打造成為華中地區(qū)最大、最好，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的體育文化產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。

（黨群部/林廣濤 綜合部/林凱）